河南孟林红：独辟蹊径驰骋中原，销量增长再上新阶

　　经济飞速增长和城镇化发展有力地推动了中国建筑行业的发展。位居中原的河南省房地产业异常火爆，家装行业作为房地产行业的下游产业市场竞争已呈现白热化状态。品牌产品同质化竞争，价格战、广告战异常激烈。

　　“从涂料行业转到全材料，需要衡量的因素有很多，很多地方需要从零开始学习，要说水性科天的优势，不得不提的就是‘科天速度’，不管是员工还是经销商，都大踏步的向前‘奔跑’;在技术上，水性科天是一家从事水性高分子技术研究和应用的高科技企业;品牌投入力度大，企业、团队朝气蓬勃，我们有信心也有能力将水性科天打造成河南人的首选家装品牌!”孟林红掷地有声地说道。

　　“两年来，河南大区的业绩在全国一直保持相对领先的地位。从2016年4月8日召开第一场品牌推广会议开始，至今大大小小的会议已达400多场，这都是区域经理用汗水浇灌出来的成果”孟林红说。河南大区的成就，除了团队的默默坚守与奋斗，同样离不开的还有经销商的高度配合和有力的市场推广。“我们的经销商配合度高，高瞻远瞩、视野开阔，对未来的发展规划特别有想法，相互配合默契。”对于推广模式，河南大区以差异化的促销政策+定制套餐刺激经销商团队并触及消费者，效果明显，已帮助区域经销商平稳渡过创业期迎来高速发展阶段。

　　孟林红指出：“每个经销商各有所长，渠道建设要因地制宜。”针对区域市场差异，河南团队经过长时间探索，制定出四种活动方案。针对渠道相对薄弱的市场，采用初级版方案进行市场拓展截获客源;渠道资源相对充足的，推出升级版活动方案;为了解决经销商回款周期长的问题，孟林红创新性的提出“创富行动”，用收全款的方式有效规避欠账，经销商的收益预期立竿见影;最后是无毒家装节省区联动，辅以单店爆破、单小区的爆破活动，全方位突击市场。

　　“敢拼、敢闯，敢付出”，孟林红这样总结他的团队成员，他们是一群血气方刚的战场英雄。这不仅是一支业绩优异的团队，更是一个有梦想的团队。他们有着自己独特的标志，这种标志并不是简单的业绩上的成绩，更多的在于精神层面，团队每一名成员的集体荣誉感和自豪感，是他们创造价值的核心，也是大家愿意为团队奉献的原动力。

　　“河南家装市场的生意比较难做，未来传统思维的家装品牌发展将会举步维艰，完全依赖渠道的品牌也会江河日下，新零售才是王道，才是助力品牌腾飞的新引擎!”积极拥抱新零售，把握消费升级的市场脉搏，2018年，河南大区计划通过480场动销活动进一步加强零售渠道的开拓，同时进一步提升经销商团队与业主的沟通，通过直接面向消费者的全渠道运营，助力水性科天销售高速增长。

　　在刚刚结束的2017年度营销人员全员会议上，孟林红及其团队斩获优秀大区经理以及最佳战绩团队两项大奖。孟林红手举奖杯表达了他的感谢：“非常感谢公司，提供一个这么好的平台;感谢团队，没有你们的努力，就没有获得这份荣誉的机会;感谢经销商伙伴，一直坚定不移的对市场、品牌的付出和投入!在2018年这个最好的发展时机，豫陕大区乘风破浪、越做越强!”